?

Log in

Оригинал взят у rujournalist в Светлана Дель испугалась судиться и бросила детей?



Ну что, в общем произошло то, чего и следовало ожидать: Светлана Дель отказалась от борьбы за опеку в суде. Как только стало ясно, что нахрапом взять своё не получится, семья Дель дала заднего и отозвала иск о возвращении опеки. До этого она попросила всех своих сторонников прекратить информационное освещение конфликта и ограничиться молитвенной поддержкой:


Связано это, на мой взгляд, с несколькими факторами:

1. Стали всплывать настолько жуткие факты, что стало ясно, что вернуть детей не помогут даже 3 адвоката.

2. Стало всплывать всё больше совершенно жутких фактов и образцовая мама 80 уровня, стала резко скатываться до уровня среднестатистической неблагополучной семьи. Это в какой-то мере стало для нее даже большим ударом, чем потеря ежемесячных 674 тысяч рублей (627 на руки).

3. Скорее всего, есть еще что-то, о чем мы еще не знаем. Сейчас начали давать показания бывшие няни и старшие усыновленные дети Светланы Дель, уже достигшие совершеннолетия. Правда, которую расскажут эти люди, может оказаться еще более неприглядной. Скорее всего Светлана решила локализовать скандал, чтобы он прекратил быть достоянием СМИ и общественности, однако, это уже вряд ли получится сделать.
Read more...Collapse )

Если работа надоела и хочется что-то уже поделать руками или головой, а может быть одновременно двумя этими органами - лучше всего спросить совета у Минобороны Украины. Там тебе обязательно подскажут, чем ты можешь занять себя.

Мудрость
крепчает!




Наткнулся на одну статью в жж, автором которой выступил небезызвестный nemihail. В своём посте НеМихаил попытался рассказать, как блогеры зарабатывают деньги на рекламе. Если в кратце - то в посте нет ни слова про процесс заработка или механизмов монетизации блога. Наоборот Михаил выпустил пост-рекламу самого себя и проекта, где чоттам призы разыгрывают.

Больше всего мне понравилось, что автор хочет привлечь потенциального заказчика озвученными цифрами по просмотрам/лайкам/репостам. Куда эффективнее было бы написать сколько конкретно пришло посетителей на сайт к прошлым заказчикам, а возможно есть информация по количеству клиентов, которых привёл именно Михаил. "И от себя хочу обавить, что всегда стараюсь сделать рекламу интересной и информативной" - пишет Михаил, рассчитывая на то, что заказчики читают этот пост и готовы вложить кучу денег в стопятьсот лайков.

Видимо непруха пошла у блогеров, если им приходится пиарить себя в своих же аккаунтах.


В 1987 году американский журнал Fortune назвал Томаса Уотсона-младшего величайшим предпринимателем в истории человечества. Результаты работы президента корпорации IBM действительно впечатляющие: с 1956 по 1971 годы годовой валовой доход его фирмы вырос с $335 млн. до $7 млрд.

Что же касается его предшественника — Томаса Уотсона-старшего, который возглавлял IBM c 1914 года, то отношение к нему далеко не столь восторженное. Одни со смехом вспоминают его фразу: «Я думаю, мировой рынок компьютеров вряд ли превысит пять штук», а другие краем уха слышали о его сотрудничестве с Гитлером. Но это не более чем мифы.

Приговорен к тюремному заключению

Томас Уотсон-старший родился в 1874 году в штате Нью-Йорк в бедной семье потомков шотландских эмигрантов. После школы он всего лишь год учился в коммерческом колледже, после чего был вынужден заниматься разъездной торговлей швейными машинками и музыкальными инструментами. После нескольких трудных лет, проведенных в путешествиях по американской глубинке ему удалось устроиться продавцом кассовых аппаратов в компании National Cash Register (NCR). В 1911 году Томас Уотсон был назначен на должность помощника президента фирмы, но вскоре против руководства NCR было возбуждено уголовное дело по обвинению в мошенничестве (насколько известно, предпринимателей обвинили в том, что часть кассовых аппаратов они продавали без регистрации). Уотсон тоже попал под раздачу — его присудили к штрафу в размере $5000 и лишению свободы сроком на один год. Однако в марте 1915 года апелляционный суд снял с него все обвинения.

К тому времени Томас Уотсон уже работал менеджером по продажам в фирме Computing, Tabulating and Recording (CTR). У этой фирмы была своя предыстория. В конце XIX века в Америку съезжалось огромное количество людей со всего мира. Чтобы иметь хоть какое-то представление о том, кто где поселился, правительство США каждые 10 лет проводило перепись населения. Итоги подсчитывались вручную, причем эта операция занимала примерно семь лет и к моменту опубликования информация не соответствовала действительности. Инженер Герман Холлерит взялся за то, чтобы ускорить расчеты. Итоги переписи 1890 года уже подводились с использованием его табулятора и перфокарт. Вся работа заняла два с половиной года. Причем все расчеты произвели 700 человек, в то время как раньше для решения этой задачи привлекали народу вдвое больше.

Окрыленный успехом, Холлерит в 1896 году создал свою фирму. Его табуляторы поставлялись также за рубеж, причем среди заказчиков компании Холлерита была и Россия. Но к началу XX века фирма столкнулась с резким падением спроса. В 1911 году компания Холлерита объединилась с двумя другими фирмами, производившими табуляторы. Так и появилась на свет корпорация Computing, Tabulating and Recording.

Однако, объединение фирм, стоящих на грани банкротства, как и следовало ожидать, не дало ощутимого эффекта. Пытаясь хоть как-то выжить, корпорация занялась производством часов, поставками офисного оборудования и пищевых продуктов. Одновременно руководство корпорации привлекло людей, способных реализовать ее продукцию. В том числе пригласили и 40-летнего Томаса Уотсона, который еще будучи подростком умел уговаривать полуграмотных фермеров приобретать рояли и виолончели. Войдя в курс дела, он очень быстро поправил дела CTR. Не прошло и года, как совет директоров назначил его президентом корпорации. Спустя пять лет оборот фирмы достиг 2 млн. долларов и это притом, что Уотсон распрощался с непрофильными активами, сосредоточив усилия CTR лишь на производстве вычислительной техники. Так как продукция нашла рынки сбыта в Европе, Южной Америке, Азии и Австралии, то в 1924 году корпорация сменила название на новое — International Business Machines (IBM).

Но фирму Уотсона ожидали серьезные испытания — в 30-е годы в США обрушилась Великая депрессия. Очень многие компании потерпели крах, 15 млн. американцев остались без работы. Однако IBM выдержала эти испытания как ни в чем не бывало. Сейчас историки спорят, как Томасу Уотсону удалось удержать компанию на плаву. Одни доказывают, что он задавил конкурентов, оказавшись единственным производителем вычислительной техники, в связи с чем несколько раз подвергался атакам со стороны антимонопольного комитета. Это действительно так. Другие утверждают, что он создал особую корпоративную культуру, организовывал спортивные соревнования, сделал постоянными семейные встречи и корпоративные вечеринки, ввел пожизненную страховку для сотрудников и оплачиваемые отпуска, а потому служащие IBM очень дорожили своей работой. И вообще у него был образцовый порядок — все сотрудники должны были приходить на работу в костюмах и в галстуках, чисто выбритыми и опрятными. Это тоже правда.

«Мир переполнен дураками»

Но главное, благодаря чему IBM удалось пережить трудные времена, заключалось в другом. В кабинете Томаса Уотсона висела табличка с надписью: Think («Думай»). Это слово стало своеобразной мантрой для сотрудников IBM, причем президент корпорации требовал, чтобы они думали на перспективу, рассчитывали свои действия на два-три хода вперед. В IBM регулярно проводились дни открытых дверей, когда любой сотрудник мог запросто зайти в кабинет одного из руководителей, включая президента, но не для того, чтобы пожаловаться на низкий оклад, а чтобы высказать свою идею. Что касается оклада, то он напрямую зависел от того, насколько сотрудник шевелит мозгами. При этом Томас Уотсон не видел различий между выпускником университета и человеком, который, как и он сам, не имеет высшего образования. «Ничто на свете не заменит старания. — Говорил он. — Талант? Талантливые неудачники сплошь и рядом. Гений? Непризнанные гении вошли в поговорку. Образование? Мир переполнен дураками с прекрасным образованием. Лишь старание обеспечивает достижение поставленной цели».

Благодаря этому корпорация постоянно имела большой банк технических идей, многие из которых воплощались в жизнь. Например, в самый разгар Великой депрессии, когда спрос на вычислительную технику упал, инженеры IBM создали первую электрическую печатную машинку, которая очень скоро завоевала популярность. Не зевал и сам президент. В 1935 году благодаря его усилиям корпорация выиграла право на получение крупного правительственного контракта: после принятия «Акта о социальной защите» возникла необходимость в статистике занятости 26 млн. человек. Выполнение контракта принесло IBM ряд новых предложений со стороны других правительственных организаций. К концу 30-х годов она превратилась в настоящую индустриальную империю. Годовой доход IBM в 1939 году достиг $38 млн., в корпорации работало более 11 тыс. человек в 79 странах мира.

Не удивительно, что правительство Германии для подведения итогов переписи населения также использовало электрические счетные машины IBM, приобретенные у дочерней компании Dehomag. В связи с этим канцлер Германии Адольф Гитлер наградил Томаса Уотсона медалью. Когда началась Вторая мировая война, Уотсон отослал эту медаль обратно. В годы войны корпорация освоила производство стрелкового оружия, получая при этом лишь 1% прибыли, да и та шла в фонд семей, чьи дети погибли на войне. Казалось бы, какие к IBM могут быть претензии? Однако в 2004 году швейцарский суд принял к рассмотрению иск цыганской группы GIRSA против корпорации IBM. Истцы утверждали, что корпорация, участвуя в переписи, способствовала геноциду цыган в гитлеровской Германии (всего погибло около 600 тысяч цыган), а потому должна выплатить по $20 млн. потомкам тех, кто был расстрелян. Суд постановил, что участие в переписи населения не может рассматриваться как преступление (иначе к ответственности можно было привлечь очень многих, включая Хьюго Босса, который шил коричневые рубашки), но конкуренты уже успели раструбить по всему миру новость о сотрудничестве Уотсона с нацистами.

Точно так же выеденного яйца не стоит и легенда о знаменитой фразе президента IBM: «Я думаю, мировой рынок компьютеров вряд ли превысит пять штук». Эти слова были сказаны им в 1943 году, когда сотрудники корпорации вместе с учеными Гарвардского университета создали первый в мире компьютер Марк-I весом около 4,5 тонн. В сущности, Томас Уотсон оказался прав — всего было выпущено четыре модификации этого компьютера, который работал на основе электромеханических переключателей. Но уже в 1952 году IBM представила первый большой компьютер на электронных лампах IBM-701, причем Уотсон не только не препятствовал работе над его созданием, но и всемерно ее поддерживал. Так что, именно Томас Уотсон должен праву считаться родоначальником компьютерной эпохи.

«Ошибка ударит вас по морде»

В 1956 году за шесть недель до своей смерти Томас Уотсон передал пост президента IBM своему сыну — Томасу Уотсону-младшему, который родился как раз в тот год, когда его отец пришел в IBM. В 1937 году Уотсон-младший пошел по стопам отца, начав работать в компании в качестве коммивояжера. Он прервал свою работу в IBM лишь во время войны, когда служил в ВВС США. Вернувшись в компанию в 1946 году, он был назначен вице-президентом. Утверждать, что именно Томас Уотсон-младший поднял IBM на недосягаемую высоту, конечно, нельзя. Его отец оставил после себя большой задел, которого хватило на годы вперед. Еще при нем проектировалась та система, которая впоследствии произвела революцию в компьютерном мире — семейство компьютеров IBM System/360. К середине 60-х было создано множество разнообразных моделей компьютеров, совершенно различных по принципам организации, наборам команд, программному обеспечению. IBM впервые предложила серию машин разной мощности и быстродействия, но с единой архитектурой. С тех пор совместимость с IBM считается нормой, стандартом подавляющего большинства компьютеров, выпускаемых во всем мире.

Саму корпорацию с того времени стали называть Big Blue, что можно перевести с английского как «голубой гигант». Голубой — потому, что компьютеры IBM имели голубоватую окраску. Почему гигант, тоже понятно — достаточно сказать, что к концу 50-х годов корпорация IBM имела за пределами США 22 завода, четыре лаборатории, 262 офиса по продажам и более 29 тыс. служащих в 87 странах мира. Высказывается мнение, что если бы Томас Уотсон был жив, то он до сих пор держал бы в железных руках 90% всего компьютерного рынка, причем у компьютерщиков с «железом» и программным обеспечением было бы куда меньше проблем. Томасу Уотсону-младшему сделать это не удалось, после резкого взлета корпорация потеряла былые позиции. Что же произошло, ведь, казалось бы, сын во всем следовал наставлениям своего отца? Так в своей книге «Идеи, которые помогли создать IBM» Томас Уотсон-младший написал, что культура любой корпорации должна основываться добрых человеческих отношениях и заключенных в них высокой морали.

Отступил он от заветов отца лишь в одном. «Не тяните, — требовал Томас Уотсон-младший от сотрудников IBM, — решайте проблемы быстро, не важно — правильно или нет. Если сделаете ошибку, она быстро вас ударит по морде и заставит себя исправить».

Насчет этого есть старый анекдот: Идет обезьяна по пустыне, жарко, пить хочется. И вдруг видит: стоит пальма, а на ней — кокосы. Обезьяна начала трясти пальму, но услышала голос: «Обезьяна, подумай!» Обезьяна подумала, взяла палку, сбила кокос и утолила жажду. Вслед за ней по пустыне шел человек. Увидел он пальму и начал ее трясти. Тут кто-то «не то с небес, не то поближе» ему говорит: «Человек, подумай!» Человек огляделся и ответил: «Чего тут думать, трясти надо!»

Вот Томас Уотсон-младший и тряс дерево, которое посадил его отец. В погоне за сиюминутными успехами корпорация IBM не только наделала много ошибок, но и растратила тот потенциал, который имела. Томас Уотсон-младший оставил пост президента IBM в 1971 году после того, как перенес инфаркт. Впоследствии он был послом в СССР, причем продемонстрировал на этом посту недюжинный талант дипломата.

Корпорацию же несколько лет лихорадило, в начале 90-х годов она несколько лет подряд терпела убытки, но, в конце концов, руководство корпорации решило вернуться к заповеди Томаса Уотсона-старшего. Сейчас в IBM действует своеобразный мозговой центр — Research Triangle Park. Расположен он в штате Северная Каролина и вмещает на своей территории более 100 зданий, в которых работают около 40 тысяч человек. По объему проводимых здесь исследований RTP можно сравнить только с Кремниевой Долиной. В 2010 году сотрудники корпорации IBM получили 5 896 патентов США и 18-й год подряд лидируют по этому показателю среди всех мировых компаний.

Источник

Это медведь Степан, который живет в семье дрессировщиков.

1. Степа любит пить не только чай!


Read more...Collapse )

Оригинал взят у nasedkin в Одно из самых страшных мест
GA8A8631.jpg

Даже когда светит яркое апрельское солнце и распускаются первые листочки яблонь, находясь здесь, почти физически ощущаешь ледяное дыхание смерти. Уже прошло более 70 лет с момента окончания Великой Отечественной войны, но в этом месте время, похоже, остановилось. Тем не менее, посетить его просто необходимо. Хотя бы для того, чтобы понять - насколько наши проблемы и неприятности ничтожны по сравнению с трагизмом происходивших тогда вещей.

Read more...Collapse )


Я в социальных сетях:

         



Подписаться на обновления этого блога

ДОБАВИТЬ В ДРУЗЬЯ!

Что поможет АвтоВАЗу ?

АвтоВАЗ, ЛАДА, LADA

За последние семь лет российский концерн потерял 141 миллиард рублей - совокупный убыток с 2008 по 2015 год. Из него только за последний год АвтоВАЗ прогорел на 74 миллиард.

Теперь уже бывший директор АвтоВАЗ Бу Андрессон успел выпустить на рынок несколько моделей Ларгус, Веста, Икс-рей + несколько обновленных комплектаций для Калины и Гранты, 4х4 не в счёт).

Read more...Collapse )

Ларгус, Лада, Lada, Largus

Profile

antonshirnin
Антон Ширнин
Website

Latest Month

February 2017
S M T W T F S
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Syndicate

RSS Atom

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow